Tagged: 杨冰

学习的历程

今天见了很多年轻人,分享了关于在专业领域学习的历程,晚上略微整理了一下,作为自己的一些心得,发出来给大家参考。我本人也是...

当初的愿望实现了吗?

当初的愿望实现了吗?

稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望,强烈到上天都会帮你。 基于一个强烈的愿望,用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”,这并不是让我...

硅谷式人力资源管理,我们可以学到什么

硅谷式人力资源管理,我们可以学到什么

在这个时代,自由最初的气息在空中流动,人心随着希望不断加快的节奏跳动;在这个时代,在漫长的沉寂中积累起来的精神力量喷薄而...

《下一代HR的关键素质模型》——在人大上海的分享

《下一代HR的关键素质模型》——在人大上海的分享

今晚19:00-21:00,在人大上海的分享,同学们的热情极大的感染了我,天马行空,意犹未尽。   &nbsp...

与顾问一起,实现咨询价值的最大化

与顾问一起,实现咨询价值的最大化

在华理商学院导师项目上,跟同学分享了咨询行业和顾问价值方面的想法。实际上,我想要表达的,是对当下咨询行业乱象的看法和期望...

猫头鹰总是在“黄昏”时起飞

猫头鹰总是在“黄昏”时起飞

本来只是想在这里探讨管理或人才管理,实际上当你发现管理处在一个巨大的表层,如同在U型里,我们需要探究心灵和意志一样,先贤...

苹果公司的核心胜任力模型

苹果公司的核心胜任力模型

R导言:胜任力模型的概念发展到今天,发现多数企业仍然是在走两个极端,要么做的很复杂,复杂到大家到最后都没弄明白搞这个东西...

互联网思维如何有效助力人力资源管理

互联网思维如何有效助力人力资源管理

不仅仅是在商业领域,即便是HR的圈子里,大家也一直在不断在谈论HR技术创新和互联网思维的话题。俨然已是各类媒体包括微信朋...

我为什么支持“循证式”人力资源管理

我为什么支持“循证式”人力资源管理

最近在给某大型医院做人力配置和绩效提升的管理咨询项目,发现他们是很可爱的一个群体,长期以来的职业环境和惯性,当你近距离接...

从“系统范式”认识论思考中国管理咨询的革新

从“系统范式”认识论思考中国管理咨询的革新

写在前面:这是2010年写的一篇文章,目的是为了研究如何开发和延伸管理咨询的价值,写时候的激情澎湃,但昨天再读时就有点后...