Category: 评论

当初的愿望实现了吗?

当初的愿望实现了吗?

稻盛和夫说要对人生要有强烈的愿望,强烈到上天都会帮你。 基于一个强烈的愿望,用稻盛的话讲叫做“燃烧的斗魂”,这并不是让我...

一堂用艺术点亮人生的课

一堂用艺术点亮人生的课

上周有幸参加了上海戏剧学院吴教授的一堂课,虽然只有三个小时的时间,但其别开生面的语言,鼓励别人不断突破和解放自己的方式还...

HR助力企业向互联网化组织转型

HR助力企业向互联网化组织转型

  刚刚过去的2014年给人力资源从业者们带来很多冲击和思考,除了激烈辩论拉姆·查兰石破惊天的分拆人力资源部的...

一个新的时代已然到来

一个新的时代已然到来

  这一周最为抢眼球的莫过于两大事件,一个是阿里与工商总局的你来我往,互证对方有错;另一个是安邦保险强势介入民...

你是企业需要的员工吗?

你是企业需要的员工吗?

在一次会议上,有人问我,外企和民企有什么不一样?我的回答是:当我在外企工作的时候,公司一直强调的是如何做到职业化,我们所...

(HR好声音系列之六)“连借口都没有”

(HR好声音系列之六)“连借口都没有”

我不懂是什么改变了我们 再找不回信任的眼神 时光穿梭在回忆里的愚笨 没关系 我愿意一直等   有时候心情就像缠...

员工持股已成枷锁∣任正非:“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念

员工持股已成枷锁∣任正非:“获取分享制”应该成为华为价值分配的新基本理念

前几天在读华为首席管理科学家黄卫伟教授的文章时,看到一句比较刺眼的话:员工持股制曾经推动了华为的发展,但如今已经成为发展...

BVR系统:信念–价值–规条

BVR系统:信念–价值–规条

信念: (你相信“什么是什么”!) 信念就是“事情应该是怎样的”或者“事情就是这样的”主观判断,是我们认为维持世界运作下...

国内主流HCM/e-HR厂商点评(十二):嘉扬

国内主流HCM/e-HR厂商点评(十二):嘉扬

国内主流HCM/e-HR厂商点评(十一):嘉扬 入行十几年,我经常被不同的企业客户问这样的问题:买个e-HR软件,10万...

分拆HR论战综述∣共识远大于分歧:拉姆·查兰和他的反对者

分拆HR论战综述∣共识远大于分歧:拉姆·查兰和他的反对者

看起来所有人都严重反对拉姆·查兰,其实他们与拉姆·查兰的共识远远大于分歧。   分拆HR 拉姆·查兰日前在〈哈佛商业评论...

反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用?

反思领导力模型∣为何80%以上的领导力模型都没有得到很好地应用?

这是反思领导力模型系列的第二篇,第一篇是“反思领导力模型∣领导力发展的基石,还是牛角尖?”可回复“821”阅读。 作者:...

【论战精华综述】分拆HR,赞成还是反对?

【论战精华综述】分拆HR,赞成还是反对?

每隔几年就会有人撰文“讨伐”HR,从1990年代中期的“炸掉你的人力资源部”,到2005年引起广泛关注的“我们为何憎恨H...