【公开课】HR如何成为业务伙伴:HRBP的关键方法和华为实践 北京;12月8-9日

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【课程背景】

华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。

本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

【课程特色】

  • 华为高管亲自授课:授课讲师是原华为公司人力资源变革核心小组成员、人才管理专家、团队管理专家。对人力资源有效服务业务,支撑业务成功运作有着系统的方法和丰富的经验。对业务团队的问题和需求有着透彻的理解,能够针对人才培养与发展和团队建设提供系统完备的解决方案、咨询服务、和培训课程。
  • 华为最佳实践验证:本课程所讲授的人力资源工作理念、组织结构、角色职责、和关键技能是由华为公司人力资源体系设计开发,并经过实践反复验证,不断优化改进而成。能够切实有效帮助人力资源挖掘更大潜力,发挥更大作用,更为有效的助力业务成功。

【课程收益】

一、提升关键技能

  • 业务能力:理解业务,理解业务的问题与需求,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的前提。
  • 专业能力:精通人力资源专业技能,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的基础。
  • 管理能力:高效运作人力资源项目,是支撑业务成功运作,提供卓有成效人力资源管理服务的保障。

二、转变工作理念

  • 人力资源的工作要以业务为中心:一切工作来源于业务;一切工作服务于业务;一切工作衡量于业务。

三、明确角色职责

  • 战略伙伴、HR解决方案集成者、HR流程运作者、关系管理者、变革推动者、核心价值观传承的驱动者。

四、优化组织结构

  • 三支柱:HR BP(业务伙伴)、HR COE(领域专家)、HR SSC(人事共享服务中心)

【课程内容】

第一部分 华为人力资源变革

一、人力资源变革的工作思路

1、如何为业务创造价值

2、人力资源的演进  执行者 › 专业人员 › 业务伙伴

3、为了成为业务伙伴,人力资源需要转型,让时间分向价值增值工作倾斜

二、人力资源的组织结构变革

1、HR BP(业务伙伴)

2、HR COE(领域专家)

3、HR SSC(人事服务共享中心)

三、人力资源的角色职责变革

1、战略伙伴:Strategic Partner

  • 案例:某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略(数据中心交换机)

2、HR解决方案集成者:HR Solution integrator

  • 案例:某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。

3、HR流程运作者:HR Process Operator

  • 案例:某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。

4、关系管理者:Relationship Manager

  • 案例:某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。

5、变革推动者:Change Agent

  • 案例:某产品线人力资源部支撑业务变革(从卖盒子到卖解决方案)

6、核心价值观传承的驱动者:Core Value

  • 案例:某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能。

第二部分 华为HRBP关键职能

一、HRBP的关键技能

1、战略管理:BLM(业务领先模型)

2、领导力开发

3、团队建设

二、BLM原理与应用

1、战略与BLM概述

2、战略制定、执行

4、BLM应用

  • BLM应用:基于业务需求规划人力资源工作

案例:某公司人力资源部学习发展部年度工作规划。

  • BLM应用:辅导研发团队规划研发业务发展

案例:华为公司网络安全产品线业务发展规划

  • BLM应用:高绩效研发团队建设辅导
    案例:华为公司IT产品线新上岗部门经理工作规划辅导。

三、管理人才培养

1、人才培养的基本原理

2、人才培养的基本原则

3、人才培养解决方案

四、教练式辅导

1、人力资源辅导业务管理者面临的问题与挑战

2、教练式辅导的价值

3、教练式辅导的招式套路:GROW

4、教练式辅导的内功心法:五个KP

五、新上岗干部90天转身辅导

1、新上岗干部转身问题

  • 现象:依据原有的工作经验,保持原有的工作思路,继续原有的工作方式,去应对新的工作岗位,新的工作要求。
  • 结果:无法适应新的工作环境,无法做好新的岗位工作。
  • 案例:某开发组长晋升为部门经理,无法适应新的岗位,造成部门工作不能顺利开展。

2、新上岗干部转身辅导价值

  • 帮助新上岗干部调整角色认知,转换工作思路,快速适应新的岗位要求,做好新的岗位工作,成功转身。

3、新上岗干部转身理论

4、新上岗干部转身辅导

六、组织诊断

1、概述

2、组织气氛调查

  • 华为实践:组织气氛调查运作机制与经验交流

3、MFP:经理人反馈计划

4、团队诊断与辅导

  • 组织诊断案例:华为公司某产品线硬件部组织诊断
  • 团队诊断案例:华为公司某产品线存储产品合作部团队诊断

七、实战中提升能力

1、研发团队管理问题与挑战

  • 问题:研发项目多,进度紧,交付压力大,没有时间做人员管理和团队建设。
  • 交流:如何解决团队管理与产品交付之间的冲突?

2、实战中管理团队的工作理念

  • 理念:将团队能力建设活动融入到业务活动中,在做好业务的同时做好团队能力建设。
  • 双交付:不但要交付成功的产品,还要交付成功的团队。

3、实战中提升能力有效方法

4、实战中提升能力优秀实践

八、总结

1、转变观念:从服务业务部门到服务业务发展。

2、转变时间:从事务性工作到策略性工作,到战略性工作。

3、转变技能:从人力资源传统技能到业务服务技能。

 

【讲师介绍】

刘冰

人力资源管理专家、团队管理专家

原华为公司干部与人才管理专家

原华为HRBP变革项目核心小组成员

原华为公司金牌讲师

原华为公司讲师导师(PLDP和MDEDP)

刘老师具备20年的研发团队管理、人力资源管理工作经验,有丰富的服务业务团队的经验,对团队管理理论理解深刻,对团队问题和需求认识透彻,能够使用业务人员的语言和案例,深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容;讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累,由华为公司课程开发专家、团队管理方案设计专家、团队优秀管理者共同打造而成,并历经多年实践和优化,实用有效。

【报名详情】

场次:北京  12月8-9日

费用: 现在报名享受¥4980元/ 人(差旅费用请自理)

021-51083646

xiaoqi@hrday.org

QQ:1466990193