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KPI,虽然用了很多年,但是在工作中依然是难题。现实工作中,从理论的角度讲,好像都对,但是,一旦去落实,为什么就会遇到很多问题?

如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?

绩效考核,说起来容易,但是实际操作起来,上下都不满意,为什么又感觉很难?

按照什么来定目标?目标定高定低,如何才能不扯皮?

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考核的结果如何得到应用?

如何化解企业普遍存在的绩效管理难以真正落地的问题?

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