过完年了,我得回去做招聘了。。。一个招聘官的独白……

招聘经理Cici姐的故事

 
大年初七,Cici姐已经习惯性地准时回到了公司开始为新一年的招聘面试做准备。身为一个500强企业的招聘经理,平常大家都夸Cici姐职业,人nice,勤奋肯拼。但一想到去年被候选人不断放鸽子导致延迟完成招聘目标的惨痛经历,前几天还身处春节期间的cici姐就没绷住,开始担心起来,”今年无论如何一定先发制人准备起来。““今天筛选出了42位候选人发送了面试通知邮件,每一位时间,岗位不一样得一封封发。。。。”“发送完这一轮邮件,还得一位位拨打电话通知,为保证到场率,起码还得手动给每一位候选人逐一发送两轮短信。”……一想到去年老板对于工作进度的质疑,Cici姐忍不住委屈起来,一时有点不被理解的生气。

“去年也是早早地一过完年就回归岗位为接下来金三银四的招聘季做准备,不就是一直想要把前期工作做得更完善细致些,想要减少面试爽约率吗?”

“看来还是得先多招几位实习生协助工作帮我发送通知面试邮件,”Cici姐疲惫的自言自语道。

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HR王妮妮的故事

“今年的招聘工作要保质保量,注重候选人的面试体验,减少候选人流失。”会议上领导对HR王妮妮下达了最新指示。

“每年的招聘工作动员大会都在强调候选人的到场率,今年更是强调了注重候选人体验感。”王妮妮心里清楚明白,想要保证到场率已经是一个难题,要在招聘中提升雇主品牌更无疑加大了工作难度。

其实大家都明白,对于一家优秀的企业来说,注重候选人对面试邀约等流程的良好体验感是减少人才流失率很重要的一步,更是公司对外展现出的第一印象,打好这手牌至关重要。

“怎样才能提升以往传统的面试邀约通知工作呢,又能不耽误工作进度呢?”王妮妮同时又想到,以往光是发送完面试通知后,候选人想要调换面试时间这一点就已经往往使她忙中作乱了。

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