专题聚焦:优酷土豆并购了

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引导语

        3月12日夜,优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网,土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算,此次交易额达到10.4亿美元,创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司,而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易,代码为“YOKU”。

事件简介

优酷土豆合并 外界预测将展开大规模裁员

         情理之中,意料之外。视频行业一家独大的方向或许是对的,只是来得太快。

         3月12日夜,优酷宣布将以全数股票交换方式收购土豆网,土豆美国存托凭证(Tudou ADS)将退市并换成1.595股优酷美国存托凭证。粗略估算,此次交易额达到10.4亿美元,创下中国互联网市场最大的股票交换并购案。双方以“优酷土豆有限公司”命名合并后的新公司,而优酷的美国存托凭证将继续在纽交所交易,代码为“YOKU”。

       “这可能是一个抱团取暖的并购。在双方都缺乏资金境况下,合并有利增强双方在视频领域的竞争力。”汉理资本董事长钱学峰在接受记者采访时指出,而有知情人士的观点:“土豆网做出这一决定或受到董事会压力,上市后,土豆网依然受到低毛利和现金压力的严峻考验。”

        受此消息影响,土豆网开盘价达到42.32美元,较上周五收盘价15.39美元上涨174.98%。此前,土豆网的股价已经开始剧烈波动。从3月6日起,土豆网连续四个交易日上涨,涨幅达到30%,与前几日的突然下跌形成对比,拐一个大弯。

        土豆网预计将在13日召开员工大会,以安抚没有心理准备的员工,其创始人、首席执行官王微的心情则成了一个谜。土豆网在王微的努力下已成长七年,历经风浪,去年8月,费尽周折的土豆网终于成功登陆纳斯达克,但仅7个月后,又不得不面临新的转折。

       “王微的内心肯定不会开心,看着自己的‘孩子’交给别人。”一位接近土豆网的人士评论:“但交易并购在美国是非常成熟的金融产业,创始人得以不断开创新的创造。深受美国文化影响的王微应该也认为此次并购案合情合理。”

       “漂亮”的并购案

       “合并后,优酷土豆的购买力和灵活性都有增强,将促使全行业更加理性。”12日夜电话会议中,优酷网CEO古永锵在答投资者问时答。此外,古永锵和王微就合并事宜的详细披露:两家公司并过后,两个网站在前端仍分开运营,整合只在后台;两家公司都将致力于将利润最大化,但盈利仍没时间表。

        首席财务官出身的古永锵素有“财技高手”之称,“优酷土豆合并”,他再次上演一次出色的并购案。公开消息披露,优酷网和土豆网是以协议合并、名义换股的方式进行并购。从表面上看,古永锵出手颇为阔绰。

        并购前一天,土豆网和优酷网市值分别为4.36亿美元和28.53亿美元,比例约为13.3%:86.7%。按最新披露的消息,合并后土豆拥有新公司约28.5%股份,优酷拥有新公司28.5%的股份。

        优酷给了土豆较高溢价。对于价格的达成,古永锵表示:“根据双方的收入与用户数量等指标决定,其中,收入是最重要的标准。这一溢价公平得反映双方的价值。”

        此前,优酷网和土豆网2011年第四季度及全年财报显示,优酷网2011年净收入达到人民币8.976亿元,较2010同期增长132%。土豆网2011财年净营收为人民币5.122亿元,比2010财年增长78.9%。

        古永锵认为,“此前,土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因,内在价值原来并未完全实现。合并后,这些问题将得以解决。”

       “并购是你情我愿的事情,双方在没有付出任何资本情况达成协议,可以证明两点:一是,双方都缺钱;二是,双方都很迫切。”钱学峰说。

        按土豆网披露的2011年财报,土豆网2011财年净亏损为5.112亿元。而且2012年被视为视频行业的整合之年,名列前两位的视频网站如果继续打斗,可能更拼得头破血流。“这两家合并之事可能是行业发展的必然。”视频网站PPTV公司CEO陶闯则说。

       “但不同于以往并购案主要以‘一部分现金、一部分股票’的方式达成,优酷在没有拿出任何现金的情况下,实现并购并不常见,做得非常漂亮。”一位不愿具名的投资界人士表示:通过股票交易,优酷仅仅以抬高公司市值作为代价。

        该人士认为:“并购绝对是利大于弊。优酷和土豆并购后,将达到中国视频市场约一半的市场份额。而按土豆网此前公布的财报,其在2012年有望实现盈亏平衡。并购之后,将有利于新公司的规模优势。”

        并购后事

        并购之后,优酷和土豆网将面临着一系列的整合难题。业界预测,优酷网和土豆网将展开一轮大规模的裁员,涉及到包括CFO在内公司高管,以及内容采购、销售、技术和市场等人员。目前披露的消息是,古永锵担任新公司的CEO,王微将进入新公司的董事会。

        业界普遍对并购案持肯定态度。在并购之前,优酷和土豆的资金压力都非常巨大。优酷网虽然一直保持视频领域第一的宝座,但是上市巨额融资,并未实质性提高它的盈利水平。

        DCCI互联网数据中心创始人胡延平认为,“此次合并,弱化竞争强化合作意义大于合并,有利于降低双方成本, 尤其是视频版权采购成本,提升视频广告价格和营收。两家今年营收都将倍增, 合计可接近30亿元左右。”

        根据易观国际的统计数据显示,2011年第4季度,中国视频市场份额占有率中,优酷位列第一,占据21.8%,土豆位列第二,占据13.7%。古永锵此前曾表示,“优酷如果不加速摊销内容成本就基本接近盈利。”

       “优酷和土豆在采购上有相当高的重叠度,两家合并后,采购的成本几乎可以节省一半。” 上述不愿具名的投资人士分析道,“此前,两家在广告竞争上存在互相压价的现象,这个现象如今也可以缓解,配合广告每年上涨的速度,新公司的广告价格至少有10%-15%的提升空间。”

        此次,优酷和土豆的合并也将意味着,视频网站的竞争进入新一轮高维度的竞争。目前,“僧多粥少”,同质化竞争依然是视频行业严峻的现象。土豆网被并购可能只是2012年视频领域的第一家,还将会有更多并购整合在该行业上演。

      “新一轮洗牌即将开始,最后这个行业将剩下不超过四个主要玩家。”易凯资本CEO王冉预测。
http://www.hrsalon.org/news/viewnews4f5e9a102befe.html

事件后续发展

古永锵王微联袂安抚优酷土豆员工 搜狐拟挖墙脚

         昨日上午,优酷和土豆的高层出现在土豆网北京总部,并集合所有员工发表了讲话。

  讲话请员工安心工作

  据现场员工描述,优酷创始人古永锵讲话篇幅较长,土豆创始人王微的发言则较为简短。

  两位创始人所讲的内容基本一致,即公司合并后,由于仍秉持差异化发展战略,双方重点推荐的内容不同,自制剧和用户原创内容也各有侧重。例如优酷更重视拍客和牛人,而土豆强调原创电影与剧集。新公司将确保两家网站的内容团队和品牌团队瞄准不同受众,强调不同内容。因此现有的各类工作岗位仍将发挥自身的作用,请大家安心工作等。

  从现场员工提供的照片来看,古永锵身穿代表土豆的橙色T恤,王微则身穿代表优酷的蓝色T恤,两人互挽共同出现在台上。现场员工要求两位创始人“拥抱一下”以证实合并顺利,古永锵笑称“跟男人还是不习惯”。不过亦有员工私下说,“俩人的VI(视觉效果)也不太搭啊,还是不要抱了”。

  据高管团队现场透露,在上午于土豆网北京总部召开员工大会后,该联合高管团随后在优酷总部亮相,紧接着就赴土豆上海总部进行类似工作。

  分析称裁员在所难免

  土豆和优酷合并后,成为中国视频行业无可撼动的老大。但同任何婚姻一样,这场联姻也伴随着问题和危机。

  IT互联网产业评论人赵福军认为,“新公司里,其中优酷占71.5%股份,土豆占28.5%。而‘七七定律’告诉我们,70%的并购没有实现期望的商业价值,其中70%失败于并购后的文化整合。伴随整合的推进,尤其是因为双方在业务、模式、内容等层面的同质性,未来一段时间裁员乃至高层变动在所难免,希望不要再上演之前酷六的冷血裁员一幕。”

  “优酷和土豆的合并,将促进整个视频行业的整合。”科技讯网站CEO李忠存表示,今后视频行业进入寡头模式,合并后的土豆优酷在一夜之间让自身成为行业“公敌”,未来爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、乐视、PPTV、PPS、迅雷等都会将之视为行业“假想敌”,它将面临的版权纠纷和口水只多不少。

  风行网副总裁佘清舟认为,优酷和土豆在整合中面临极大挑战,比如团队融合,文化融合,因为这两个网站用户重叠性很高,于是就会出现1+1小于2的情况,用户增量也不会超过1.4倍。

  此外,赵福军还认为,中国视频网站仍普遍亏损,没有找到有效的盈利模式,合并后优酷土豆公司的赢利压力会更大。根据财报,优酷2011年第四季度运营亏损为5738万元,土豆网2011年第四季度运营亏损1.44亿元,双方合并意味着单季亏损就是2个亿。

  “国内版权采购成本高烧不退,搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等仍在加大投入力度,这三家视频网站均未上市,且背后有母公司撑腰,而作为上市公司的优酷土豆,则面临更严峻的资本问题。”赵福军称。

  ■ 分析

  土豆被爆遭风投“绑架”致出售

  据称,股价不振加上风投急于变现,导致土豆创造出上市-退市最短纪录

  中国视频行业的战争,陆陆续续打了五六年,至今未消停。而作为行业的老大和老二,优酷和土豆之间的斗争,更是家常便饭。两家的“闪婚”让业界震动之外,也让土豆为何创出上市-退市最短纪录受到关注。

  资深互联网观察人士谢文昨日表示,土豆上市半年之后,一些风投急于退出,但通过公开资本市场退出无望,因此只能通过促成出售来完成退出。

  土豆网股权结构显示,土豆创始人王微持股比例为8.6%,排名在他前面的几大持股股东均为IDG中国、纪源资本等风投机构。根据土豆网的股权结构安排,王微在公司中的投票权为25.4%。

  资深互联网观察人士谢文昨日分析称,土豆网的股权结构导致其创始人决策力减弱,长期股价不振加上风投急于变现退出,导致土豆制造出上市-退市最短纪录。谢文表示,土豆网上市之后,股价一路下滑,而且从盈利和收入情况看,短期内不会有重大变化出现。而在上市半年之后,一些风投的锁定期已到,资本急于退出,但通过公开资本市场退出无望,因此只能通过促成出售来完成退出。

  优土合并案中为土豆网提供服务的易凯资本CEO王冉对记者透露,土豆早已就资本合作一事与业内巨头接洽,腾讯、百度、新浪都曾在候选名单上。但在接触优酷之后,因双方业务模式接近、合并路径较为清晰明朗,因此双方得以在一个月之内达成协议。

  ■恩怨

  冤家结亲 双方版权官司或撤诉

  2011年底,土豆网和优酷展开一场激烈的版权战。

  2011年12月土豆网联合台湾综艺节目《康熙来了》的内容制作方台湾中天电视台向优酷网索赔1.5亿元,表示“优酷网对《康熙来了》等土豆网独家热门版权,蓄意盗播,并在多次通知后仍不删除”。

  同日,优酷网宣布向土豆网展开全面维权,就百部长期被土豆网盗播的热播影视剧、综艺节目及优酷出品的原创内容提请诉讼,索赔金额累计过亿元。

  2012年1月12日,土豆网联合搜狐视频、乐视网,对优酷网的搜库搜索进行屏蔽,禁止优酷网搜索和抓取其视频内容。

  今年1月13日,优酷网还宣布,已正式提起对土豆网的不正当竞争之诉,称土豆网在尚未起诉巨额赔偿的前提下即发布索赔言论的行为属于炒作与恶意竞争,造成优酷网股价下跌,因而索赔480万元。

  从冤家走进婚姻,两家过往的纠纷将如何处理?昨日,一位土豆网内部人士表示,“去年12月,我们还指控优酷盗播我们的节目,王微亲自上阵在微博上跟对方唇枪舌剑。以他的性格,作秀的可能性很小。但在两个月之后,双方就坐到谈判桌前开始谈合并,中间发生了什么让他突然改变态度,我们都不知道”。

  在优酷和土豆合并之后,土豆指责优酷盗播、优酷起诉土豆侵犯商誉等纠纷如何处理,双方均以“合并期间不便评论”回应。不过上述土豆网内部人士表示,“都是一家人了,只能撤诉和解了吧”。

  此前,土豆网和优酷网一直是行业内的“冤家”。2010年2月3日,优酷网、土豆网正式宣布推出“网络视频联播模式”,双方将在版权方面达成战略合作,并在买断的独播剧资源方面进行免费的互相交换。

  2010年11月,土豆网向美国证券交易委员会(SEC)提交纳斯达克上市申请,一周后,优酷网也向SEC递交文件,申请在纽交所上市,拟融资1.5亿美元。此后由于土豆网CEO王微个人的婚姻纠纷,土豆推迟上市。中国视频网站海外上市“第一单”被优酷抢走。

  ■ 相关

  搜狐视频拟挖墙脚

   优酷土豆合并案曝光后,昨日已有其竞争对手瞄准两方合并后可能带来的大量人员“外溢”。搜狐视频昨日下午召开专门会议,针对优土合并扩大其今年的招聘规模。

  据透露,搜狐视频今年原计划在400人的基础上招聘20%-30%的新进人员,而在优土合并后,这一计划在原有基础上又增加了15%-20%,即今年共招聘140-200人来消化吸收优土合并后由双方公司离开的技术和销售人员。而土豆网员工总数1000人左右。

  搜狐视频此前的业务倾向于长视频、影视剧,但土豆在业内则以长于UGC(用户自制内容)闻名,其流量中有40%以上均来自于UGC。上述人士透露,搜狐视频今年本来已计划针对UGC发力,并为此成立专门部门,优土合并带来的大量人员动荡则正好为这一战略提供了机遇。

  土豆网内容部某员工在得知上述消息后表示,“合并之后,一些岗位肯定会出现大量冗余。大家现在都在计算手里的期权兑现期限和股票出手时机,衡量是抛出土豆还是继续持有将来的优酷股票。等到这部分忙完了,可能就得考虑一下未来的去处了”。

优酷土豆高管今日开闭门会议:欲设过渡委员会
持续多天的合并风波让土豆网CEO王微的心情无法平静下来。不仅是王微,“忐忑不安”的还有土豆网的员工们,他们无法想象未来如果没有了王微,土豆将会怎样?

  员工们的担心不无道理,优酷和土豆两家公司在用户、广告客户、内容等资源重合度如此高的情况下,如何在不裁员的情况下整合,并达到优化?

  据悉,上述整合难题将在即将召开的大会提上日程。《每日经济新闻》从可靠渠道了解到,16日,优酷、土豆网所有总监级别的高管将召开闭门会议,而会议的内容就是未来两家公司的整合。据知情人士透露,双方将成立一个过渡委员会,该委员会将下设各个业务线的委员会,讨论整合细节内容。

  敏感的资本市场也开始对两家公司的整合难题有了一些反应。昨日,优酷与土豆股价双双回落。优酷在美股收盘时,大跌8.25%,报28.79美元。本周一,优酷宣布与土豆合并后,最高涨幅曾接近30%。土豆股价昨日也大跌6.12%,而在过去3天中,土豆最高涨幅超过200%。

  互联网资深专家谢文认为,从目前双方透露的信息来看,新公司已经宣布了不裁员,但让两家内容和业务高度重合的公司不裁员的话,除了在版权方面可以节约一些成本之外,如何能够做到效益最大化,将是整合的难题所在。“不深度整合成本很难降低,但是,如何在深度整合中避免局面不稳定,将考验古永锵。”
http://www.hrsalon.org/news/viewnews4f5feaf0c1976.html

优酷土豆内部通知不裁员“两个品牌将差异化发展”

        早报讯 有去年盛大旗下酷6网大裁员的前车之鉴, 优酷和土豆融合后的人事问题为外界所关注。3月14日中午,优酷土豆新公司高层在内部邮件中通知员工,将不会裁员。

  在此之前的3月12日,视频网站优酷网与土豆网联合宣布,双方将以100%换股的方式合并。合并后,优酷方面将占到新公司71.5%的股份。

  不仅不会裁员,根据财新网昨日报道,优酷在北京的总部目前仍在招人。优酷内部员工表示,最近一段时间几乎每周都有新人加入优酷。

  3月13日,优酷和土豆的高管团队依次在土豆北京公司、优酷北京总部、土豆上海总部亮相。优酷创始人古永锵和土豆网创始人王微均发表了讲话。

  二人所讲内容大致相同,即公司合并后,变成一家公司,但依旧会保留两个平台、两个品牌和两套销售团队;秉承差异化发展的策略,两个平台的侧重点将有所不同,比如优酷将更加重视“拍客”和“牛人”,土豆则更注重原创和自制剧集。

  除此之外,有分析师预计,新公司成立后土豆品牌将加大社交和移动端的发展。

  根据2011年财报,土豆移动营收已经达到了2170万元,增幅达到181.8%。与此同时,土豆通过社交网站的流量导入越来越多,其中土豆网的视频已占据新浪微博总视频量的41%。

  可见的是,视频行业集体亏损并不会因为两巨头的合并而宣告结束。大多数网络视频公司将被迫转向“现金为王”的策略。有分析认为,优酷选择用换股方式并购土豆也是基于节约现金的考虑。

  此外,酷6传媒此前已宣布放弃长视频,不再购买影视剧,转型深耕UGC(User Generated Content,即用户生成内容)。这使得酷6网可以大大压缩内容成本。

  2011年四季度,酷6首次出现19万元毛利润,同时也是其上市以来亏损额最低的一个季度。

相关评论性新闻

优酷土豆合并 视频网站洗牌

        此次合并将导致视频网站竞争更加剧烈,意味着网络视频版权价格仍将继续推高,对于优质影视剧内容提供商构成重大利好。

  近日,优酷公司和土豆公司宣布,将以100%换股的方式合并。合并后,优酷继续在美国纽交所挂牌,土豆退市。

  中信建投分析师表示,国内目前有四家上市的在线视频公司——优酷、土豆、酷6、乐视网。除乐视网在A股市场上市外,其他三家均在美国市场上市。2011年四季度数据显示,优酷网、土豆网和搜狐视频保持着网络视频市场前三的地位。优酷和土豆合并,虽使市场上出现了一个巨无霸,但行业竞争激烈的格局没有改变。乐视网面临的竞争对手还很多,且市场同质化程度较高,此事件既不能改变众多竞争对手存在的现状,也不能阻止新对手的进入。乐视网是唯一实现盈利的在线视频上市公司。在网络视频行业传统盈利模式靠广告的基础上,公司大力发展版权分销、付费视频和视频服务平台等业务,走出了一条差异化发展的道路,保障了公司的高速增长。此次合并也不影响乐视与土豆的合作。

  中信证券认为,两者协同效应主要体现在内容采购、流量引导及带宽技术。此次合并标志着网络视频行业进入了内部整合提升集中度的阶段,但并未形成垄断格局。对于乐视网来说,稍早与土豆网签署的内容合作协议仍继续执行,后续执行效果还需观察。由于合并新公司并没有形成绝对垄断地位,虽然可能降低内容购买总金额,但预计对上游精品剧内容生产商影响有限。

  国泰君安分析师认为,两公司合并后,新公司将占中国整个互联网视频市场流量份额的50%左右,收入份额的35%以上,成为行业龙头,在影视版权上将避免重复购买和相互法律攻击,可形成合力。此次合并将导致视频网站竞争更加剧烈,意味着网络视频版权价格仍将继续推高,对于优质影视剧内容提供商构成重大利好,华谊兄弟、光线传媒、华录百纳将受益。

优酷合并土豆:内容共享加剧同质化竞争

        再激烈的过招,最终都相忘于江湖。优酷与土豆,这对视频行业的竞争对手,以“联姻”之举给了江湖一个大大的惊喜。

        一天之后,优酷CEO古永锵与土豆CEO王微奔走于北京上海两地三大总部,为各自的员工打强心针,表明“保持双方独立性”的合作立场,将继续加强差异化发展。

       “日常工作都在继续做,但如何协作无具体方案。”一位参会人员告诉南都记者。更多的业内人士认为,行业上的改变还要时间,但从短期看资本市场的反馈已经足够惊艳,消息宣布当日土豆股价上涨156.53%,优酷股价上涨27.35%.在低毛利和现金压力的严峻考验下,这笔“无现金”的并购交易足以笑傲江湖。

        土豆股东获利最大

        去年底,土豆还在召开维权发布会,称旗下独家节目《康熙来了》遭到优酷等视频网站盗播侵权,要起诉优酷,索赔1.5亿元。转眼间,双方一个卖、一个买,联手变成了“优酷土豆股份有限公司”。

        据内部人士透露,昨日优酷CEO古永锵、土豆CEO王微以及双方高管前往土豆北京总部、优酷总部,并在下午赶往土豆上海总部,为双方员工“压惊”。“说话内容主要是稳定军心,让大家好好安心工作,认为优酷土豆都是行业内最优秀的企业,大家前途很光明。”一位参会者表示,日常工作还在继续,但接下来具体怎么做没有“具体方案”。“两个CEO都强调,会保持双方独立性,加强差异化发展。”

        微博上,一张发自现场的图片,在背景上出现了“合作、开放、尊重”等字眼,古永锵与王微抱了个膀子。发微博的员工说:“新老大来了。最后被要求拥抱,但是在人前,两位老大还是腼腆的……”根据协议,合并后优酷将拥有新公司约71.5%的股份,土豆将拥有新公司约28.5%的股份。而回看过去6年双方发展的历史,关于“收购”与“被收购”的传闻从未停止。

        去年中土豆上市遇阻,优酷并购土豆风声四起。其间,优酷召开财报会议,优酷CEO古永锵并未对收购土豆的消息全然否定。作为土豆网财务顾问的易凯资本CEO王冉也透露,两者早在上市前就有过接触。而土豆曾与行业内的大部分视频公司进行过接触,最终出于成交价格和交易成功概率等因素选择了优酷。

        此次收购的高招,在于双方是在协议合并、名义换股的方式下进行合并,没有付出任何资本。ChinaVenture投中集团首席分析师李玮栋向南都记者分析称,单纯以“换股”的方式进行并购少见。“这说明双方对于资金需求大,通过股票交易抬高市值作代价,而将资金用作开拓未来的业务。”他认为,从目前的情况看,交易本身获利最大的是土豆股东,来自资本市场的反馈远比行业影响更大。

        出身财务官的古永锵向来有财技高手之称,其在电话会议上表示:“此前土豆网由于交易量低、缺乏现金等原因,内在价值原来并未完全实现。合并后,这些问题将得以解决。”根据协议,按照3月9日土豆15.39美元/股的收盘价计算,土豆合并后的股价溢价将达39.89美元,溢价159%.而从3月6日起,土豆已经连续4个交易日上涨,涨幅达30%,消息公布当日单日上涨156.53%.

        1+1>2?

        根据优酷CFO刘德乐的说法,两家公司将在内容、技术、资源、营销等后台进行整合,而在前台用户和客户方面,我们将保持两个不同的品牌,两支不同的团队,差异化的品牌和平台定位,也将向品牌广告主提供两组不同的受众。

        在新的架构下,古永锵担任新公司的CEO,王微将进入新公司的董事会。不过,根据昨日参会的人员透露,双方对于今后合作模式尚无具体的方案。

        易观国际分析师张颿认为,一个显而易见的结果是双方合并将缓解过快的版权压力。受到成本压力的快速上涨影响,优酷和土豆通过合并的方式将极大地减低了版权成本的压力。“目前优酷和土豆的同质化内容较多,也导致大量的资源浪费,通过资源整合的形式可以提升资源的利用率,降低成本,同时也将提高其他业务的发展力度。”

        不过,这并非适用于所有内容,至少与土豆有合作协议的乐视网并不完全赞同。乐视网COO刘弘在向南都记者表示:“乐视网与土豆网共建的视频合作平台,将继续按照合同约定进行。根据合同约定,土豆网可在土豆页面上推广乐视网拥有独家网络版权的内容,此合作并不适用于优酷平台。”

        内部关于整合的难题仍然在继续,外部竞争也将越来越激烈。张颿表示,对于搜狐视频、爱奇艺、腾讯视频等主流视频网站而言,未来视频内容联盟形式将会出现。“视频网站间将会出现更多的整合,以此降低不断上涨的成本压力。与此同时,内容共享的形式将加大同质化竞争,也从而催升视频网站对自制剧的投入不断增大。”

奇艺CEO龚宇:优酷土豆合并是艰苦努力的结果

       3月12日下午,优酷与土豆今日下午宣布,将以100%换股方式合并,交易完毕后土豆将从纳斯达克退市,合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。

       凤凰财经第一时间连线奇艺网CEO龚宇,龚宇表示恭喜优酷、土豆,认为这个结果是双方共同艰苦努力的结果。

        他认为优酷、土豆合并之后,中国网络视频市场格局更加突显清晰,行业集中度提高,有利于行业的健康发展。他同时表示,爱奇艺与优酷土豆发展模式不同,品牌定位有明显差异,在未来行业美好的前景和目前的变化中拥有了更多的机会,爱奇艺必将利用这些机会获得更快的发展。

        在优酷、土豆合并消息出现后,龚宇发布微博,称自己长舒一口气,美好的明天忽然更加清晰,意味深长。

优酷征服土豆 古永锵“做老大”的野心不止于此

        优酷和土豆合并之后,两家公司的CEO古永锵和王微高调“秀恩爱”,13日先后在北京和上海看望两家公司的员工。当天两位老总都谈笑风生,甚是友好。

        文艺青年王微被资本高手古永锵征服了,外界对于优酷收购土豆基本持此观点。

        别管是不是因为爱情,反正斗了六年,一直打得不亦乐乎、上个月还在打嘴仗的老冤家优酷和土豆突然就宣布合并了。

        一个刚从优酷跳槽到土豆网的员工感叹其职业生涯神奇的微博被转了7123次,而新浪科技频道官方微博关于土豆被优酷合并的快讯被转了49202次,转载速度超越苹果乔布斯去世的微博,看起来优酷CEO古永锵真的欠了土豆CEO王微很多钱。

        事实也确实如此,如果按照王微手中持有的股份和次日开盘的价格计算,古永锵大概要拿出价值1.18亿美元的优酷股票来给王微。

        虽然更有钱后的王微仍然可以轻松地继续排话剧,玩小资,而已经白发斑驳的古永锵还要继续在公司里奋斗苦干,但是大家的普遍看法是:文艺青年王微还是斗不过资本中年古永锵。

        两家公司合并之前,古永锵最新的一条微博发于2月27日,内容是转发推荐一条优酷的视频,王微最新的一条微博则发于3月10日,内容是转发推荐一幅漆画作品。

        这大概可以看做两人的写照对比,古永锵更像是一个做生意的人,而王微则忙于风花雪月。

        人到中年

        古永锵的职业生涯颇为坎坷,似乎总是和资本相关,在人到中年之际,考验也接踵而来。

        1966年出生的古永锵是香港人,14岁时就去澳大利亚做了“小留学生”,后来考入新南威尔士大学学化工专业。直到1985年,古永锵的家人要搬到美国,古永锵也跟着父母搬往美国,两次考试失败后,古永锵考入加利福尼亚伯克利分校学习经济学专业,毕业后,古永锵加盟贝恩咨询公司开始了自己的职业生涯。

        真正的转折点是工作三年后,已经工作的古永锵又考入斯坦福大学,那时身边的创业氛围已经非常浓郁。

       1994年,古永锵结识了投资公司富国集团的创办人,两人相洽甚欢。本来贝恩为古永锵提供了斯坦福的学费,毕业后古永锵应该继续为贝恩工作两年。古永锵决定毁约,给贝恩赔了6万美元的违约金。而那时候的古永锵全部身家也不足4万美元,只有向富国老板借钱才支付了这笔违约金。

        签约富国集团的古永锵这次到了北京,连看中文都很吃力的他随后投资了4个项目,成功地退出了3个,其中包括后来被CNET收购的ZDNET网站和现在还在经营的富国海底世界。

        1998年8月份,搜狐CEO张朝阳约古永锵在一家咖啡厅喝茶,本意是要给搜狐拉投资,最后的结果却是张朝阳不要投资,直接要求古永锵加盟搜狐。次年3月,33岁的古永锵辞去富国集团副总裁的职务,在资本界人脉良好的古永锵成为搜狐第一个高管,任高级副总裁兼CFO,在搜狐上市后,古永锵又历任首席运营官和总裁。

        2004年底,古永锵以要陪夫人去美国读书为由辞去工作。但坊间流行的一个笑话可以说明当时古永锵很可能差一点加盟正打算进入中国的Google:他散尽万贯家财,终于获得了一次穿越的机会,回到了2004年,找到了那个面色白净的男子,男子正要透露给媒体即将加盟Google中国,“千万别对外说,Google对此非常严格,如果消息走漏,合同将会取消。”那个人说:“太感谢了!请问你贵姓?你认识我吗?”他诡异地一笑:“我当然认识你,永锵。我叫王微。”

        2005年3月31日,古永锵正式卸任搜狐公司总裁,此后古永锵闭关进行了一场为期三个月的全球旅行,于2005年11月1日创建合一网络技术有限公司,公司取义于PC、手机和电视三块屏合一的三网合一之意,公司也如同古永锵离开搜狐时和张朝阳说的那样,“去一家不到一百人的创业公司当老大。”

        刚开始的时候,古永锵为合一网络的定位为搜索资金,当然这个搜索资金并不是说要和Google一样从事搜索领域,而是一种新的投资模式。与传统的有人有事再找钱的创业模式不同,搜索资金是有人有钱再去找事做。

        找了一段时间的事之后,优酷网浮出水面,2006年12月21日,优酷网正式推出,当月获得投资1200万美元。

        低调创业者

        经历了投资人、职业经理人等身份的古永锵以创业者身份亮相,其实也颇多坎坷,据一位资深媒体人回忆,那时候古永锵非常乐意露面出来为优酷做宣传,绝无现在上市后的低调。

        据他回忆,古永锵有一次与唐骏录制一场视频节目,两人录制环境虽然是在一处古香古色的四合院,但是由于天气正热,屋中有几个苍蝇一直在飞来飞去,可是由于多机位的录制已经开始,古永锵的讲话就很自然地加了很多手势,在外人看来,是古永锵在用手势加强语气,但是内部录制的人却知道,古永锵只不过是用手势在赶苍蝇:“难得的是他非常自然,你根本看不出来。”

        据一位优酷多年的老员工回忆,Victor(古永锵英文名)总是笑容可掬,待人接物恰到好处,面对媒体永远是微笑。但是古永锵对待对手的时候,也会用凌厉的手法进行攻击。

        早年古永锵的一些搜狐老同事都纷纷出来创业,项目也大多是视频。包括李善友、王建军等,而酷6的创始人李善友与古永锵的口水战当初打得不亦乐乎,但后来人们回忆,似乎两家公司都占了不少便宜,两大视频公司借助一次次口水战反倒广为人知。

        当然古永锵的宣传策略很高明。和张朝阳打视频版权官司以及口水战的时候,古永锵和王微曾结成联盟。

        但是真正体现古永锵在资本界长袖善舞的那次却是2010年底优酷的上市。一直处于烧钱阶段的视频公司开始谋求上市,由于土豆率先提交IPO招股文件,随后当时还未盈利的优酷也迅速跟进,但是随后王微陷入与前妻的离婚官司中,土豆网报告又被美国SEC驳回,优酷竟然后发先至,提前上市。

        但是由于不能盈利等多种因素困扰,两家公司股价一直跌跌不休。直到去年土豆上市成功,优酷与土豆要合并的消息一直不绝于耳,不过真实的消息似乎隐藏得很深,双方很多基层员工完全对此次合并不知情。就在此次合并公布前一个月,土豆还在大规模宣传优酷网侵犯其版权,优酷则起诉土豆网不正当竞争,索赔480万元。

        本周一晚,在北京优酷总部宣布了合并消息之后,古永锵随后召开了内部会议和分析师电话会议。次日,披着优酷蓝色外衣的古永锵穿着土豆橙色的T恤衫又走入上海土豆总部,脱下优酷色外套之后的古永锵和王微都微笑着说:“销售团队不会裁员。”

        看到老板惨败,一些非销售团队的土豆员工已看懂王微和新老板的这个承诺,开始萌生去意。

        古永锵的最新三条微博又转向了如何合并等管理方法,王微的最新微博还是三条谈工作,两条谈生活。

        问题也许仍将继续向古永锵砸来,但古永锵“做老大”的野心恐怕还不止于此,一位投行人士提醒记者关注一下两家公司合并后的市值:在海外上市互联网公司中,“吃下”土豆的优酷体量大增,已经仅次于腾讯、百度和网易,与同样的广告大户新浪仅在伯仲之间。

优酷高层首谈合并土豆整合:先人后事

        3月22日下午消息,优酷与土豆宣布合并后,如何具体落实整合则成为外界关注焦点,不过优酷和土豆均未对此表态。优酷高级运营副总裁魏明今日在与媒体沟通时,首次披露了一些整合思路,他表示最重要的原则是先人后事,优酷和土豆双方员工要先彼此熟悉。

  上周五优酷和土豆召开了一个全天的封闭会议,双方总监以上的管理团队,总共约60、70人的团队,首次坐到一起进行沟通,这个会议由魏明主持,用他的描述这是一个非常融洽的内部会议,而这个会议的最重要内容就是彼此熟悉。

  “彼此认识和熟悉的过程,是完成合并的重要步骤,人不熟如何做事?这是内部运作的步骤之一。”魏明说。“先人后事,让所有有智慧的人,共同面临市场环境,商量出最合适的策略。然后再进行必要的成本节省,比如购买版权等等。”

  据魏明透露,优酷土豆整合有关键的八个字方针,即包容、尊重、开放、合作。“这八个字我们不停的提醒优酷和土豆的员工,只要做到了我们就能够成功。”

  现在优酷在对外表态上已经开始维护土豆,魏明反复强调目前和土豆已经是一家公司,“我们是朋友”。

  对于整合的推进,魏明称这是一个“动态的变化过程”,是由“一群决定走向和执行的人共同融合来决定”。据魏明透露,目前优酷和土豆内部依然每天在召开例会,探讨整合事宜,“这是一个逐步达成共识的过程,每次达成的共识有大有小,需要一步步推进。”

  “这不是个很容易的路,但我们会做下去。”魏明说,他同时表示为了整合顺利,会随时向员工通报进展,而具体的整合信息,则会在第三季度整合完成、宣布整体构架时对外披露。

  根据优酷和土豆对外披露的信息,两个平台将会进行差异化定位,比如土豆会专注于原创和社交、优酷将偏重于媒体和长视频。不过今日优酷却在香港推其原创的电影《美好2012》,这该将如何与土豆的定位进行区别?

  魏明称是外界未能理解“差异化”的描述,他指出差异化并不是变成两个不认识的人,不是此消彼长,而是各自保存自动特色。“土豆原创是特色,优酷原创也有自己的特色,我们融合的前提是用户利益最大化。”

  如果双方都保持各有的特色、又承诺不裁员,具有如此高的重合度,优酷为何要去合并土豆?魏明并未正面回答,只是表示,“买土豆做啥,慢慢你们就能看懂为什么了。”
 

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